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<一>、液壓提升設備建造施工評價(jià)
對施工單位而言，大型液壓提升設備的施工不僅能反映施工單位的技術(shù)力量水平，也可反映施工單位的總體協(xié)調水平。大型液壓提升設備的制作安裝，要求施工單位要精心組織，合理安排人員，工機具合理布置，下料、圍板、組對等焊接前期準備工作都要非常，才能保證后期安裝施工的質(zhì)量。
1、經(jīng)濟效益分析
(1)該技術(shù)的實(shí)施，使工程質(zhì)量有很大提高，工程一次交工合格，主要分部(項)優(yōu)良率達到95%以上；(2)該施工技術(shù)程序嚴謹，施工環(huán)節緊湊；(3)機械費和勞務(wù)費大大降低，成本節約明顯。
2、施工依據及質(zhì)量標準規范
(1)施工藍圖及設計技術(shù)文件，(2)《立式圓筒形鋼制焊接液壓提升設備施工及驗收規范》；(3)《石油化工鋼液壓提升設備地基與基礎施工質(zhì)量驗收規范》。
<二>、大型液壓提升設備液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術(shù)，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，大大提高了施工安全保障。
(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。
(5)節約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。
整個(gè)項目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的終驗收。在項目團隊的組建過(guò)程中，為了更快速有效地進(jìn)行項目活動(dòng)，采用了項目式的組織架構模式來(lái)構建項目團隊。計劃階段，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見(jiàn)，即能使項目相關(guān)成員對整個(gè)項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運用各類(lèi)項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的有效保證。到了驗收階段，主要是對項目的成果進(jìn)行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理的價(jià)值體現，是一種無(wú)形的價(jià)值，長(cháng)期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現在項目的經(jīng)濟效益上，大大節約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng )造了有形價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，施工工藝的創(chuàng )新對任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見(jiàn)到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類(lèi)似的質(zhì)量改善項目提供很好的理論基礎和有效的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時(shí)間。
